Помощь в развитии отделов внедрения
Обучение
Проблема номер 1 большинства 1С:Франчайзи – нехватка квалифицированных кадров. Имею с в арсенале готовые тренинги для внедренцев и руководителей отделов внедрения. Могу провести их в формате группового тренинга, индивидуального обучения, собрания. При обучении приспосабливаюсь к Вашей конкретной ситуации, поскольку все франчайзи разные. Цель тренингов – повысить эффективность работы специалистов, увеличить выработку. Если у Ваших специалистов выработка менее 100 часов в месяц, то эти тренинги для Вас. Такое обучение удобно совместить с аудитом 1С:Франчайзи.
Удаленное руководство
Проблема с наличием руководителя Отдела внедрения? Не знаете, кому поручить задачи? Руководитель только приступает к обязанностям? Используя свой опыт, я могу Вам помочь. Стану Вашим удаленным Руководителем Отдела Внедрения. Я буду использовать не полный свой рабочий день, но смогу выстроить вам отдел, ответить за выполнение заявок, а со временем выращу Вам собственного руководителя и уйду, оставив Вам полноценное подразделение с обученным, “прокачанным” руководителем. Возможны периодические выезды в офис. В результате примерно за 6 месяцев Ваше 1С:Франчайзи “взлетает”!
Опыт в развитии отделов внедрения
1С:Архитектор бизнеса
За 4 года работы я прошел все стадии работы руководителя. Сначала ездил на выезды сам, имея среднюю выработку 160 часов в месяц. Затем начал руководить небольшим отделом в 7 человек. Используя автоматизацию, делегирование и регламентирование процессов, довел численность прямо-управляемого отдела до 50 человек. После чего создал Департамент внедрения, раздробив отдел на группы. Из компании ушел, оставив полноценно функционирующее подразделение.
Первый БИТ
В компании проработал 7 лет. Пришел руководить отделом внедрения одного из офисов численностью около 15 человек. Поставили цель увеличить выработку в 2 раза. Цель была достигнута через 6 месяцев, после чего я получил должность Директора по внедрению всех офисов компании. Видел совершенно разные системы управления, помогал искать специалистов и руководителей, обучать. Затем взял на себя руководство отдельным офисом, со временем доведя численность персонала с 5 до 70 сотрудников, выведя его в Топ-30 рейтинга всех фирм 1С:Франчайзи. Таким образом получил опыт развития полноценного 1С:Франчайзи.
Фирма 1С
Проработал 2 года над развитием сети 1С:БухОбслуживание. Успешно справлялся с поставленными задачами, увеличив за время работы количество партнеров с 12 до 130. Получил бесценный опыт, наблюдая за работой 1С:Франчайзи со стороны вендора, и не только в рамках 1С:БухОбслуживания. Работа в 1С дала возможность познакомиться с десятками директоров 1С:Франчайзи и изучить их деятельность “изнутри”.
Консалтинг 1С:Франчайзи и обучение
Для партнеров 1С-Рарус создал онлайн-курс “Повышение эффективности отделов внедрения“, который приобрели уже сотни партнеров 1C. С этого начал консалтинг 1С:Франчайзи, помогая десятками компаний. Основал сообщества для ИТ руководителей и директоров 1С:Франчайзи в популярных соцсетях.
Помогал развиваться десяткам 1С:Франчайзи: “WiseAdvice”, “Раздолье”, “Центрсофт” (Казахстан), “AKBIZ” (Азербайджан), и многим другим. Создал тренинг “Увеличение выработки IT специалистов“.
В настоящий момент – CEO, владелец CORS Academy, ведущий Курса аналитика 1С. Параллельно продолжаю консалтинговую деятельность и ведение групп в соцсетях, выступаю на партнерских конференциях 1С:Франчайзи.
Онлайн-курсы для 1С:Франчайзи
Выездной тренинг для 1С:Франчайзи
Самое эффективное обучение – это когда тренер непосредственно взаимодействует с учениками. Предлагаю вам мой выездной тренинг, обкатанный и показавший эффективность на десятках фирм 1С:Франчайзи.
Для кого
- Программисты 1С
- Консультанты 1С
- Аналитики 1С
Формат
- Мастер-класс
Цели
- Увеличить часовую выработку
- Научить оценивать задачи
- Повысить эффективность взаимодействия
- Смотивировать к обучению и сертификации
- Вдохновить на достижения
Примерный план работы
Перед мастер-классом (2-3 часа):
- Беседа с руководителем. Уточнение плана мероприятия, расстановка акцентов.
- Изучение CV специалистов
- Знакомство (индивидуальные беседы).
Мастер-класс (3-4 часа плюс кофе-брейк):
- Введение
- Тайм-менеджмент для специалистов
- Формулирование задач
- Оценка задач и ее обоснование
- Конфликт-менеджмент: кейсы сложных ситуаций
- Повышение квалификации и сертификация
- Заключение. Домашние задания.
Об авторе
Илья Отькало, ведущий эксперт по развитию бизнеса 1С:Франчайзи, работал директором по внедрению в «Первый БИТ» и «1С:Архитектор бизнеса», развивал свои 1С:Франчайзи. Руководитель Центра Сопровождения WiseAdvice. Автор курсов «Повышение эффективности отделов внедрения» и «Курс профессионального внедренца 1С». Основатель группы «Директора и топ-менеджеры 1С:Франчайзи».
Стоимость мастер-класса
Проведение мастер-класса стоит 80 000 рублей, предоплата 100%.
Дополнительно оплачиваются билеты до места проведения.
Кому я уже помог
Основываясь на опыте, я работал с десятками фирм-франчайзи из разных городов и стран, численностью от 1 человека до сетевых 1С:Франчайзи численностью в несколько тысяч сотрудников. Здесь, как примеры, представлены некоторые из них.
Тест
Если Вы – руководитель отдела внедрения, или директор фирмы-франчайзи, выполняющий его функции, то наверняка задумывались, насколько Вы эффективны как руководитель. Возможно, Вас волнуют следующие вопросы…
Чтобы дать ответы на подобные вопросы, я составил тест для руководителей отделов внедрения. Пройдя его, Вы получите оценку работы Вашего отдела внедрения и рекомендации по улучшению деятельности.
Цена вопроса?
БЕСПЛАТНО подробно отвечу на любой один Ваш вопрос про Ваш бизнес с целью повышения его эффективности. Спрашивайте!
Стоимость проведения обучения совершенно индивидуальна, и может варьироваться от 50 000 до 200 000 рублей за выезд, в зависимости от потраченного времени. Нужно время на подготовку, на проведение тренингов (от 2 часов до 2 дней), и на составление отчета с рекомендациями. рекомендую проводить совместно с аудитом – можно сэкономить. Стоимость моей работы как удаленного руководителя отдела внедрения тоже зависит от поставленных задач и текущей ситуации, и может быть в пределах от 80 000 до 300 000 рублей в месяц. Эти суммы сопоставимы с оплатой штатного руководителя отдела, но на выходе вы получите результат намного быстрее, чем пуская процесс “на самотек”.
Поскольку в работе я использую методики, которые даю в своих онлайн-курсах, авторское право на которые принадлежат компании 1С-Рарус, при заказе услуг необходимо приобрести комплект курсов по ссылке.
Все командировочные расходы при их необходимости оплачиваются дополнительно. Выезжаю в офисы без проблем, расстояние значение не имеет.