Прокачка деятельности 1С:Франчайзи
Вы – директор или собственник 1С:Франчайзи? Наверняка Вам интересны наилучшие показатели деятельности партнеров. Я вам открою маленький секрет: некоторые компании достигают показателей прибыльности в 20% при росте оборотов 100% год к году. Если таких показателей Вы не достигли, то Вам точно не помешает прокачка – аудит. Основываясь на своем опыте, я взгляну на Ваш бизнес “со стороны”. Возможно, Вы откроете для себя проблемы, о которых раньше не догадывались. А может – догадывались, но не придавали значения. Я уже провел не один десяток аудитов – прокачек в 1С:Франчайзи, и там уже провели эффективные преобразования. К сожалению, такая работа строго конфиденциальна, и я не могу рассказывать о том, что творится у других партнеров, я лишь готов применять полученный опыт. Но я уверен, что после нашей первой бесплатной беседы Вы не пожалеете, что обратились ко мне.
БЕСПЛАТНО подробно отвечу на любой один Ваш вопрос про Ваш бизнес с целью повышения его эффективности. Спрашивайте!
Мой опыт в 1С:Франчайзи
1С:Архитектор бизнеса
4 года работы. Начал с работы внедренца, имея среднюю выработку 160 часов в месяц. Затем возглавил небольшой отдел внедрения, численность которого довел до 50 человек. После чего создал Департамент внедрения. Из компании ушел, оставив полноценно функционирующее подразделение.
Первый БИТ
В компании проработал 7 лет. Начал с руководства отдела внедрения. Далее получил должность Директора по внедрению всей компании. Одновременно взял на себя руководство отдельным офисом, доведя численность персонала с 5 до 70 сотрудников, выведя его в Топ-30 рейтинга всех фирм 1С:Франчайзи.
Фирма 1С
Проработал 2 года над развитием сети 1С:БухОбслуживание. Успешно справлялся с поставленными задачами, увеличив за время работы количество партнеров с 12 до 130. Автор многих регламентов и инструкций. Получил бесценный опыт, наблюдая за работой 1С:Франчайзи со стороны вендора.
Консалтинг 1С:Франчайзи и обучение
Для партнеров 1С-Рарус создал онлайн-курс “Повышение эффективности отделов внедрения“, который приобрели уже сотни партнеров 1C. С этого начал консалтинг 1С:Франчайзи, помогая десятками компаний. Основал сообщества для ИТ руководителей и директоров 1С:Франчайзи в популярных соцсетях.
Помогал развиваться десяткам 1С:Франчайзи: “WiseAdvice”, “Раздолье”, “Центрсофт” (Казахстан), “AKBIZ” (Азербайджан), и многим другим. Создал тренинг “Увеличение выработки IT специалистов“.
В настоящий момент – CEO, владелец CORS Academy, ведущий Курса аналитика 1С. Параллельно продолжаю консалтинговую деятельность и ведение групп в соцсетях, выступаю на партнерских конференциях 1С:Франчайзи.
Кому я уже помог
Основываясь на опыте, я работал с десятками фирм-франчайзи из разных городов и стран, численностью от 1 человека до сетевых 1С:Франчайзи численностью в несколько тысяч сотрудников. Здесь, как примеры, представлены некоторые из них.
Что я делаю во время прокачки – аудита
Напишите мне, и я вышлю Вам образец подробного плана аудита 1С:Франчайзи. Тут я обозначу лишь наиболее важные моменты.
Цены на услуги
Прежде, чем заказать мои услуги, Вы можете задать мне любые вопросы, на которые я отвечу совершенно бесплатно. Мои контакты указаны на сайте.
Пакет
“Микробизнес”
Подходит для компаний численностью до 12 человек.
Срок прохождения “прокачки” – 4 недели.
Формат: онлайн.
Состав услуги:
- Стратегическая сессия с директором
- Сбор необходимых данных
- Анализ полученной информации
- Индивидуальные беседы с каждым сотрудником
- Составление подробного отчета о проблемах
- Обсуждение и составление плана изменений
- Проведение общего онлайн-собрания
- Помощь в запуске изменений
- Бесплатный доступ к онлайн-тренингу “Увеличение выработки IT специалистов” (пакет “Базовый”, за 13 000 р)
- Поддержка тренера во время прохождения “прокачки”
240 000 р
Пакет
“Малый бизнес”
Подходит для компаний численностью от 12 до 50 человек.
Срок прохождения “прокачки” – 6 недель.
Формат: онлайн.
Состав услуги:
- Стратегическая сессия с директором
- Сбор необходимых данных
- Анализ полученной информации
- Индивидуальные беседы с ключевыми сотрудниками (до 10 чел.)
- Составление подробного отчета о проблемах
- Обсуждение и составление плана изменений
- Проведение статегической сессии с ключевыми сотрудниками
- Проведение общего онлайн-собрания с сотрудниками, задействованными в изменениях
- Помощь в запуске изменений
- Проведение корректирующей стратегической сессии по сложностям во внедрении изменений
- Бесплатный доступ к онлайн-тренингу “Увеличение выработки IT специалистов” (пакет “Профессиональный”, за 26 000 р)
- Скидка 20% на комплект онлайн-курсов “Повышение эффективности отделов внедрения” (стоимость курса 19 000 р)
- Поддержка тренера во время прохождения “прокачки” + 4 недели после нее
380 000 р
Пакет
“Индивидуальный”
Подходит в любом из следующих случаев:
- Численность компании более 50 человек
- Необходимо очное присутствие (возможно, выезд в город расположения компании)
- Есть необходимость расширить объем услуг, указанный в других пакетах
Цена индивидуальна
Для расчета стоимости услуги свяжитесь со мной или укажите пожелания в форме выписки счета.
Статьи о развитии бизнеса 1С:Франчайзи
Нужна ли «почасовка» при работе на результат?
Хороший процесс не может не родить результат А. Тосс Не измеряешь показатели – значит не контролируешь бизнес. А. Долгов На просторах Интернета очень часто разгораются споры о том, нужно ли контролировать рабочее время сотрудников, как его
Финансовые модели сервисных IT компаний
Финансовая модель – экономическое обоснование работы любой компании. От правильно просчитанной финансовой модели зависит, как быстро выйдет стартап в окупаемость, сколько заработает компания через несколько лет, какие вложения нужны для того, чтобы компания росла. Общаясь с директорами 1с:Франчайзи в специализированной
Сколько стоит IT компания?
Как рассчитать стоимость IT компании? Многие задаются этим вопросом. Поскольку я участвовал в десятках оценок IT – бизнеса, слияний и поглощений, разделения долей, а также покупал и продавал сам, постараюсь поделиться своим опытом в этой статье. Цели оценки бизнеса Как
Допускать ли программиста к клиенту?
В Facebook, в группе для директоров и топ-менеджеров фирм 1С:Франчайзи, подчас вспыхивают жаркие дискуссии о том, можно ли научить программиста (в данном случае программиста 1С) общаться с клиентом “напрямую”, да и нужно ли… Постараемся досконально изучить вопрос… Сразу оговорюсь, что
Специализация: как выбрать отрасль
В своей статье о перспективах развития фирм-франчайзи я рассказал, что специализация на определенной отрасли – одно из самых перспективных направлений для развития фирм 1С:Франчайзи. Обращу внимание, что это можно отнести и к работе франчайзи, продающих продукты семейства 1С:Предприятие, и к
Как вырасти за 10 человек?
Не секрет, что большинство фирм 1С:Франчайзи имеет численность 5-10 человек. Моя практика аудитов таких организаций подсказывает, что большинство из них хотят расти, но не понимают, что делать. Причем проблемы у всех совершенно разные, но главная – нет понимания, что конкретно
Кому нужна Ваша фирма 1С:Франчайзи?
Времена меняются. Появляются новые технологии. Меняются модели бизнеса. И все чаще я слышу, что бизнес 1С:Франчайзи постепенно “умирает”. Средний возраст руководителей растет. Молодежь идет работать неохотно. Сейчас начало 2018 года и я задаюсь вопросом: а кому, действительно, нужны порядка 7000