Результатом будет увеличение выработки специалистов.

По моему опыту, для уверенной окупаемости IT подразделений и IT компаний выработка должна быть не менее 100 часов на человека в месяц.

Но Вы можете добиться и более высоких показателей, если выполните все задания тренинга.

Выработка – это количество часов, которое отрабатывает специалист в течение месяца.

Но я имею в виду только эффективно отработанные часы!

В случае платных услуг это часы, подписанные и оплаченные клиентом.

В случае внутренних работ – часы, которые руководитель сам считает адекватными для данных задач.

Если выработка в часах не считается, значит измерить эффективность работы специалистов будет затруднительно.

Если Вы не измеряете – значит,  не управляете. Тренинг Вам вряд ли поможет.

Если все-таки Вы решили двигаться к измерению выработки, то начните!

Работаете для клиента? Разделите сумму, которую платит клиент, на среднюю стоимость часа специалиста по региону.

Хотите измерять внутренние работы? Договаривайтесь с сотрудниками о сроках выполнения задачи. Срок можно довольно легко перевести в часы, учитывая дату начала и количество эффективных часов в день, которые Вы считаете минимальными (я считаю, от 5 до 7 часов).

Тренинг – это технология.

Выполнять же задания тренингу предстоит руководителю, и от него всё зависит.

Самые распространенные причины, когда “не получилось”:

1. Руководитель не готов менять сложившуюся корпоративную культуру, которая по факту отражает его систему ценностей. Ломка система ценностей – самая сложная задача в любых изменениях парадигмы управления.
2. Руководитель не нашел энергии и сил запустить изменения

Если возникают такие сложности, я бы рекомендовал не пожалеть и купить тариф “Экспертный”.

Я помогу!

В тарифах “Профессиональный” и “Экспертный” Вам будет доступна помощь тренера.

Все контакты будут указаны в письме, которое придет на указанный Вами e-mail.

Также контакты есть на сайте.

Тренинг не имеет аналогов на рынке обучения.

Я создал эту технологию в результате десятков “прокачек” IT компаний в России, Казахстане, Азербайджане, и в других странах. Это была и онлайн, и оффлайн работа на местах. Я провел сотни интервью со специалистами, руководителями, собственниками. Я видел разные бизнес-модели, разные стили руководства, разные объемы и типы задач.

И в большинстве IT компаний и подразделений я сталкивался с одной проблемой: низкая выработка.

За годы работы я выявил десятки различных проблем низкой выработки у специалистов.

В результате я смог их систематизировать и сделать рекомендации по решению каждой проблемы.

У каждого проблемы свои.

Некоторые из них совсем распространенные: неумение оценивать задачи, слабые компетенции, неумение защищать работы, отсутствие системы управления задачами, неумение управлять своим временем, корпоративная культура.

Но бывают и совсем экзотичные, и о них мы тоже будем говорить.

По большому счету, тренинг может помочь любым специалистам, не только из области IT.

Важно, чтобы Вы умении оценивать их эффективность в выработке (трудочасах), поэтому список может быть широкий:

• Программисты
• Аналитики
• Консультанты
• Разработчики
• Дизайнеры интерфейсов
• Web дизайнеры
• и т.д….

Скидки могут быть сезонными и указаны в ценах.

Также периодически скидки даются членам авторской группы CIO. Руководители IT компаний и подразделений на Facebook – вступите в нее и попросите скидку у администратора Отькало Ильи.

Все видеокурсы открываются через браузер.

Поэтому особых требований нет.