Выбор 1С:Франчайзи в качестве подрядчика
Часто IT компания становится перед выбором 1С-франчайзи в качестве подрядчика, например:
- Запуск проектов по внедрению автоматизированных систем на платформе 1С:Предприятие
- Закупка софта на платформе 1С с самыми выгодными условиями (подробнее о софте на этой странице)
- Регулярное сопровождение программных продуктов в рамках ИТС
- Консультационная поддержка (Service Desk), в том числе в рамках SLA
- Аутсорсинг бухгалтерских функций, кадрового учета и расчета зарплаты
При выборе многие пользуются рейтингом фирм – партнеров 1С на сайте 1С, что дает возможность увидеть количество сертификатов, внедренные решения, и другие “регалии” партнеров 1С. Но часто этого не достаточно. Нужно знать отличия в условиях работы, опыт именно в Вашей отрасли, наличие свободных специалистов. А иногда даже нужно понимать, насколько будет комфортно работать с тем или иным руководителем.
Благодаря своему опыту я знаю работу десятков 1С:Франчайзи “изнутри”, знаю директоров всех крупных, а также многих небольших 1С:Франчайзи. Я быстро посоветую Вам, к кому обратиться за теми или иными услугами.
Мой опыт в 1С:Франчайзи
1С:Архитектор бизнеса
4 года работы. Начал с работы внедренца, имея среднюю выработку 160 часов в месяц. Затем возглавил небольшой отдел внедрения, численность которого довел до 50 человек. После чего создал Департамент внедрения. Из компании ушел, оставив полноценно функционирующее подразделение.
Первый БИТ
В компании проработал 7 лет. Начал с руководства отдела внедрения. Далее получил должность Директора по внедрению всей компании. Одновременно взял на себя руководство отдельным офисом, доведя численность персонала с 5 до 70 сотрудников, выведя его в Топ-30 рейтинга всех фирм 1С:Франчайзи.
Фирма 1С
Проработал 2 года над развитием сети 1С:БухОбслуживание. Успешно справлялся с поставленными задачами, увеличив за время работы количество партнеров с 12 до 130. Автор многих регламентов и инструкций. Получил бесценный опыт, наблюдая за работой 1С:Франчайзи со стороны вендора.
Консалтинг 1С:Франчайзи и обучение
Для партнеров 1С-Рарус создал онлайн-курс “Повышение эффективности отделов внедрения“, который приобрели уже сотни партнеров 1C. С этого начал консалтинг 1С:Франчайзи, помогая десятками компаний. Основал сообщества для ИТ руководителей и директоров 1С:Франчайзи в популярных соцсетях.
Помогал развиваться десяткам 1С:Франчайзи: “WiseAdvice”, “Раздолье”, “Центрсофт” (Казахстан), “AKBIZ” (Азербайджан), и многим другим. Создал тренинг “Увеличение выработки IT специалистов“.
В настоящий момент – CEO, владелец CORS Academy, ведущий Курса аналитика 1С. Параллельно продолжаю консалтинговую деятельность и ведение групп в соцсетях, выступаю на партнерских конференциях 1С:Франчайзи.
С какими 1С:Франчайзи я плотно работал
Основываясь на опыте, я работал с десятками фирм-франчайзи из разных городов и стран, численностью от 1 человека до сетевых 1С:Франчайзи численностью в несколько тысяч сотрудников. Здесь, как примеры, представлены лишь некоторые из них. Если Ваш потенциальный подрядчик в этом списке, то напишите мне, и я расскажу Вам о нём то, что может быть Вам полезно. Но это далеко не полный список.
Цена вопроса?
Поскольку у меня сложились партнерские отношения со многими 1С:Франчайзи, услуги по рекомендации работы с 1С:Франчайзи в качестве подрядчиков или по поиску выгодного софта на платформе 1С совершенно БЕСПЛАТНЫ.
Обращайтесь!