Прокачка IT компаний и подразделений

Прокачка деятельности IT компаний и подразделений

 

Вы – директор или собственник IT компании? Не довольны показателями бизнеса? Не выстроены бизнес-процессы в IT подразделениях? Тогда Вам точно не помешает прокачка – аудит. Основываясь на своем опыте, я взгляну на Ваш бизнес “со стороны”. Возможно, Вы откроете для себя проблемы, о которых раньше не догадывались. А может – догадывались, но не придавали значения. Я уже провел не один десяток аудитов – прокачек в IT компаниях (в том числе 1С:Франчайзи), и там уже провели эффективные преобразования. К сожалению, такая работа строго конфиденциальна, и я не могу рассказывать о том, что творится у других партнеров, я лишь готов применять полученный опыт. Но я уверен, что после нашей первой бесплатной беседы Вы не пожалеете, что обратились ко мне.

БЕСПЛАТНО подробно отвечу на любой один Ваш вопрос про Ваш бизнес с целью повышения его эффективности. Спрашивайте!

Мой опыт в IT компаниях

1С:Архитектор бизнеса

4 года работы. Начал с работы внедренца, имея среднюю выработку 160 часов в месяц. Затем возглавил небольшой отдел внедрения, численность которого довел до 50 человек. После чего создал Департамент внедрения. Из компании ушел, оставив полноценно функционирующее подразделение.

Первый БИТ

В компании проработал 7 лет.  Начал с руководства отдела внедрения. Далее получил должность Директора по внедрению всей компании. Одновременно взял на себя руководство отдельным офисом, доведя численность персонала с 5 до 70 сотрудников, выведя его в Топ-30 рейтинга всех фирм 1С:Франчайзи.

Фирма 1С

Проработал 2 года над развитием сети 1С:БухОбслуживание. Успешно справлялся с поставленными задачами, увеличив за время работы количество партнеров с 12 до 130. Автор многих регламентов и инструкций. Получил бесценный опыт, наблюдая за работой партнеров со стороны вендора.

Консалтинг 1С:Франчайзи

Совместно с 1С-Рарус создал онлайн-курс “Повышение эффективности отделов внедрения“, который приобрели уже сотни партнеров 1C.  С этого начал консалтинг 1С:Франчайзи, помогая десятками компаний. Основал группу “Директора и топ-менеджеры 1С:Франчайзи“, на сегодня являющуюся самой крупной в данной теме на Facebook. Запустил “с нуля” образовательный проект “Центрсофт Академия” в г. Алматы. Создал уникальный “Курс профессионального внедренца 1С”. В то же время основал группу “CIO. Сообщество руководителей IT  компаний и подразделений” на Facebook.
В настоящий момент возглавляю Центр Сопровождения компании WiseAdvice. Параллельно продолжаю консалтинговую деятельность и ведение групп в Facebook, выступаю на IT конференциях.

Кому я уже помог

Основываясь на опыте, я работал с десятками IT компаниями из разных городов и стран, численностью от 1 человека до сетевых численностью в несколько тысяч сотрудников. Здесь, как примеры, представлены некоторые из них.

Что я делаю во время прокачки – аудита

 

Напишите мне, и я вышлю Вам образец подробного плана аудита IT компании. Тут я обозначу лишь наиболее важные моменты.

На первой встрече или скайп-сессии выслушаю Ваши проблемы, задам вопросы. Определим основные цели аудита, график проведения, стоимость. Эта встреча БЕСПЛАТНА! Не захотите дальше работать со мной – просто воспользуйтесь моими советами.

По приезду в офис Вашей IT компании мы продолжим беседу, обсудим все нерешенные вопросы.

Я подробно пообщаюсь с каждым Вашим топ-менеджером, влияющим на обозначенные проблемы и точки роста.

Я проведу интервью с каждым специалистом и со всеми ключевыми сотрудниками.

После всех персональных бесед я проведу собрание с ключевыми сотрудниками.

Получу дополнительную необходимую для анализа информацию.

Проведу тренинги с внедренцами и топ-менеджерами, направленные на увеличение мотивации, повышение квалификации, рост показателей.

Получу дополнительную информацию, проведу заключительную беседу с Вами.

Подготовлю подробный отчет, описывающий проблемы и пути выхода из них, рекомендации по всем ключевым сотрудникам.

Проведу заключительную беседу с Вами, обозначим вместе план действий.

Помогу в первое время с реализацией намеченных планов.

Цены на услуги

 

Прежде, чем заказать мои услуги, Вы можете задать мне любые вопросы, на которые я отвечу совершенно бесплатно. Мои контакты указаны на сайте.

Пакет
“Микробизнес”

 

Подходит для компаний (или подразделений) численностью до 12 человек.

Срок прохождения “прокачки” – 4 недели.

Формат: онлайн.

Состав услуги:

  1. Стратегическая сессия с руководителем
  2. Сбор необходимых данных
  3. Анализ полученной информации
  4. Индивидуальные беседы с каждым сотрудником
  5. Составление подробного отчета о проблемах
  6. Обсуждение и составление плана изменений
  7. Проведение общего онлайн-собрания
  8. Помощь в запуске изменений
  9. Бесплатный доступ к онлайн-тренингу “Увеличение выработки IT специалистов” (пакет “Базовый”, за 13 000 р)
  10. Поддержка тренера во время прохождения “прокачки”

64 000 р

Пакет
“Малый бизнес”

 

Подходит для компаний (или подразделений) численностью от 12 до 50 человек.

Срок прохождения “прокачки” – 6 недель.

Формат: онлайн.

Состав услуги:

  1. Стратегическая сессия с руководителем
  2. Сбор необходимых данных
  3. Анализ полученной информации
  4. Индивидуальные беседы с ключевыми сотрудниками (до 10 чел.)
  5. Составление подробного отчета о проблемах
  6. Обсуждение и составление плана изменений
  7. Проведение статегической сессии с ключевыми сотрудниками
  8. Проведение общего онлайн-собрания с сотрудниками, задействованными в изменениях
  9. Помощь в запуске изменений
  10. Проведение корректирующей стратегической сессии по сложностям во внедрении изменений
  11. Бесплатный доступ к онлайн-тренингу “Увеличение выработки IT специалистов” (пакет “Профессиональный”, за 26 000 р)
  12. Скидка 20% на комплект онлайн-курсов “Повышение эффективности отделов внедрения” (стоимость курса 19 000 р)
  13. Поддержка тренера во время прохождения “прокачки” + 4 недели после нее

126 000 р

Пакет
“Индивидуальный”

Подходит в любом из следующих случаев:

  • Численность компании (или подразделения)  более 50 человек
  • Необходимо очное присутствие (возможно, выезд в город расположения компании)
  • Есть необходимость расширить объем услуг, указанный в других пакетах

Цена индивидуальна

Для расчета стоимости услуги свяжитесь со мной или укажите пожелания в форме выписки счета.

Статьи о развитии IT бизнеса

Финансовые модели сервисных IT компаний

Финансовая модель – экономическое обоснование работы любой компании. От правильно просчитанной финансовой модели зависит, как быстро выйдет стартап в окупаемость, сколько заработает компания через несколько лет, какие вложения нужны для того, чтобы компания росла. Общаясь с директорами 1с:Франчайзи в специализированной

Как выбрать подрядчика 1с?

  У многих компаний, которые собираются внедрять или сопровождать системы на платформе 1С, часто возникает необходимость найма подрядчика. Это может быть связано с разными причинами. Одни понимают, что нанимать команду в штат на внедрение проекта встанет дороже, да и нет

Сколько стоит IT компания?

Как рассчитать стоимость IT компании? Многие задаются этим вопросом. Поскольку я участвовал в десятках оценок IT – бизнеса, слияний и поглощений, разделения долей, а также покупал и продавал сам, постараюсь поделиться своим опытом в этой статье. Цели оценки бизнеса Как

Допускать ли программиста к клиенту?

  В Facebook, в группе для директоров и топ-менеджеров фирм 1С:Франчайзи, подчас вспыхивают жаркие дискуссии о том, можно ли научить программиста (в данном случае программиста 1С) общаться с клиентом “напрямую”, да и нужно ли… Постараемся досконально изучить вопрос… Сразу оговорюсь,

Специализация: как выбрать отрасль

  В своей статье о перспективах развития фирм-франчайзи я рассказал, что специализация на определенной отрасли – одно из самых перспективных направлений для развития фирм 1С:Франчайзи. Обращу внимание, что это можно отнести и к работе франчайзи, продающих продукты семейства 1С:Предприятие, и

Как вырасти за 10 человек?

  Не секрет, что большинство фирм 1С:Франчайзи имеет численность 5-10 человек. Моя практика аудитов таких организаций подсказывает, что большинство из них хотят расти, но не понимают, что делать. Причем проблемы у всех совершенно разные, но главная – нет понимания, что

Кому нужна Ваша фирма 1С:Франчайзи?

  Времена меняются. Появляются новые технологии. Меняются модели бизнеса. И все чаще я слышу, что бизнес 1С:Франчайзи постепенно “умирает”. Средний возраст руководителей растет. Молодежь идет работать неохотно. Сейчас начало 2018 года и я задаюсь вопросом: а кому, действительно, нужны порядка