Тренинг “Увеличение выработки IT специалистов”

Онлайн-тренинг

“Увеличение выработки IT специалистов: 100, 130, 160 часов…”

 

Автор тренинга: Илья Отькало

 

“Если Вы мониторите выработку в эффективных часах Ваших специалистов, и она менее 100 часов на сотрудника, то однозначно Вам есть, что прокачать. А если не мониторите – начинайте это делать, иначе так и не сможете понять, эффективно ли работают Ваши специалисты: программисты, аналитики, разработчики, консультанты.
Я провел десятки “прокачек” IT компаний, и в 90% из них были проблемы с выработкой. Проблема комплексная, и причин может быть масса.
Мой авторский тренинг – пошаговое описание технологии увеличения выработки, обкатанная на десятках компаний. Никакой воды, одна практика! Я научу Вас проводить глубокий анализ ситуации, выявлять конкретные проблемы, выстраивать и запускать план по изменениям.
Пройдите мой авторский онлайн-тренинг, состоящий из 7-ми шагов, и уже через месяц начните работать эффективнее!”

Отькало Илья

Кому подойдет тренинг?

IT компаниям

Любым компаниям из области IT, где работают специалисты

IT отделам

Подразделениям разработки, сервисным, проектным

1С:Франчайзи

Конкретные примеры приводятся именно на примере их работы

Авторская технология

 

7 конкретных шагов, 1 месяц времени – и Вы уже увидите первые результаты! Делайте всё по плану и выработа Ваших специалистов вырастет!

Базовый пакет включает 3 матер-класса в записи, один для руководителей и 2 – для специалистов (+ 3 доп. файла). Вы можете просматривать их в удобное для Вас время и выполнять последовательно задания, которые приведут к росту выработки. Доступ дается на 180 дней.

7 шагов к росту выработки

Об авторе

Отькало Илья, автор курса специалиста по 1С
1С:Архитектор бизнеса

4 года работы. Начал с работы внедренца, имея среднюю выработку 160 часов в месяц. Затем возглавил небольшой отдел внедрения, численность которого довел до 50 человек. После чего создал Департамент внедрения. Из компании ушел, оставив полноценно функционирующее подразделение.

Первый БИТ

В компании проработал 7 лет.  Начал с руководства отдела внедрения. Далее получил должность Директора по внедрению всей компании. Одновременно взял на себя руководство отдельным офисом, доведя численность персонала с 5 до 70 сотрудников, выведя его в Топ-30 рейтинга всех фирм 1С:Франчайзи.

Фирма 1С

Проработал 2 года над развитием сети 1С:БухОбслуживание. Успешно справлялся с поставленными задачами, увеличив за время работы количество партнеров с 12 до 130. Автор многих регламентов и инструкций. Получил бесценный опыт, наблюдая за работой партнеров со стороны вендора.

Консалтинг 1С:Франчайзи

Совместно с 1С-Рарус создал онлайн-курс “Повышение эффективности отделов внедрения“, который приобрели уже сотни партнеров 1C.  С этого начал консалтинг 1С:Франчайзи, помогая десятками компаний. Основал группу “Директора и топ-менеджеры 1С:Франчайзи“, на сегодня являющуюся самой крупной в данной теме на Facebook. Запустил “с нуля” образовательный проект “Центрсофт Академия” в г. Алматы. Создал уникальный “Курс профессионального внедренца 1С”. В то же время основал группу “CIO. Сообщество руководителей IT  компаний и подразделений” на Facebook.
В настоящий момент возглавляю Центр Сопровождения компании WiseAdvice. Параллельно продолжаю консалтинговую деятельность и ведение групп в Facebook, выступаю на IT конференциях.

Индивидуально работал со многими IT компаниями

Цены на тренинг

Пакет
“Базовый”

 

  • 1 мастер-класс для руководителей
  • 2 мастер-класса для специалистов
  • 3 файла – приложения

13 000 р

При покупке через выписку счета предоставляется дополнительная скидка 10%

Пакет “Профессиональный”

 

  • 1 мастер-класс для руководителей
  • 2 мастер-класса для специалистов
  • 3 файла – приложения
  • Электронный сертификат о прохождении тренинга
  • Ответы автора тренинга на возникающие вопросы по Skype
  • Стратегическая сессия по Skype с автором по результатам выполнения практических заданий (1 час)

26 000 р

При покупке через выписку счета предоставляется дополнительная скидка 10%

Пакет
“Экспертный”

 

  • 1 мастер-класс для руководителей
  • 2 мастер-класса для специалистов
  • 3 файла – приложения
  • Бумажный сертификат о прохождении тренинга с доставкой
  • Полное включение автора тренинга в процесс:

+ Беседа с руководителем

+ Анализ предоставленной информации

+ Индивидуальные беседы со специалистами (до 10 человек)

+ Составление подробного отчета

+ Составление плана изменений

+ Стратегическая сессия

+ Помощь в запуске изменений

125 000 р

Этот тариф доступен только  через выписку счета

Ответы автора на вопросы

Результатом будет увеличение выработки специалистов.

По моему опыту, для уверенной окупаемости IT подразделений и IT компаний выработка должна быть не менее 100 часов на человека в месяц.

Но Вы можете добиться и более высоких показателей, если выполните все задания тренинга.

Выработка – это количество часов, которое отрабатывает специалист в течение месяца.

Но я имею в виду только эффективно отработанные часы!

В случае платных услуг это часы, подписанные и оплаченные клиентом.

В случае внутренних работ – часы, которые руководитель сам считает адекватными для данных задач.

Если выработка в часах не считается, значит измерить эффективность работы специалистов будет затруднительно.

Если Вы не измеряете – значит,  не управляете. Тренинг Вам вряд ли поможет.

Если все-таки Вы решили двигаться к измерению выработки, то начните!

Работаете для клиента? Разделите сумму, которую платит клиент, на среднюю стоимость часа специалиста по региону.

Хотите измерять внутренние работы? Договаривайтесь с сотрудниками о сроках выполнения задачи. Срок можно довольно легко перевести в часы, учитывая дату начала и количество эффективных часов в день, которые Вы считаете минимальными (я считаю, от 5 до 7 часов).

Тренинг – это технология.

Выполнять же задания тренингу предстоит руководителю, и от него всё зависит.

Самые распространенные причины, когда “не получилось”:

  1. Руководитель не готов менять сложившуюся корпоративную культуру, которая по факту отражает его систему ценностей. Ломка система ценностей – самая сложная задача в любых изменениях парадигмы управления.
  2. Руководитель не нашел энергии и сил запустить изменения

Если возникают такие сложности, я бы рекомендовал не пожалеть и купить тариф “Экспертный”.

Я помогу!

В тарифах “Профессиональный” и “Экспертный” Вам будет доступна помощь тренера.

Все контакты будут указаны в письме, которое придет на указанный Вами e-mail.

Также контакты есть на сайте.

Тренинг не имеет аналогов на рынке обучения.

 

Я создал эту технологию в результате десятков “прокачек” IT компаний в России, Казахстане, Азербайджане, и в других странах. Это была и онлайн, и оффлайн работа на местах. Я провел сотни интервью со специалистами, руководителями, собственниками. Я видел разные бизнес-модели, разные стили руководства, разные объемы и типы задач.

И в большинстве IT компаний и подразделений я сталкивался с одной проблемой: низкая выработка.

За годы работы я выявил десятки различных проблем низкой выработки у специалистов.

В результате я смог их систематизировать и сделать рекомендации по решению каждой проблемы.

У каждого проблемы свои.

Некоторые из них совсем распространенные: неумение оценивать задачи, слабые компетенции, неумение защищать работы, отсутствие системы управления задачами, неумение управлять своим временем, корпоративная культура.

Но бывают и совсем экзотичные, и о них мы тоже будем говорить.

По большому счету, тренинг может помочь любым специалистам, не только из области IT.

Важно, чтобы Вы умении оценивать их эффективность в выработке (трудочасах), поэтому список может быть широкий:

  • Программисты
  • Аналитики
  • Консультанты
  • Разработчики
  • Дизайнеры интерфейсов
  • Web дизайнеры
  • и т.д….

Скидки могут быть сезонными и указаны в ценах.

Также периодически скидки даются членам авторской группы CIO. Руководители IT компаний и подразделений на Facebook – вступите в нее и попросите скидку у администратора Отькало Ильи.

Все видеокурсы открываются через браузер.

Поэтому особых требований нет.