Помощь в развитии отделов внедрения

Помощь в развитии отделов внедрения

Обучение

 

Проблема номер 1 большинства 1С:Франчайзи – нехватка квалифицированных кадров. Имею с в арсенале готовые тренинги для внедренцев и руководителей отделов внедрения. Могу провести их в формате группового тренинга, индивидуального обучения, собрания. При обучении приспосабливаюсь к Вашей конкретной ситуации, поскольку все франчайзи разные. Цель тренингов – повысить эффективность работы специалистов, увеличить выработку. Если у Ваших специалистов выработка менее 100 часов в месяц, то эти тренинги для Вас. Такое обучение удобно совместить с аудитом 1С:Франчайзи.

Удаленное руководство

 

Проблема с наличием руководителя Отдела внедрения? Не знаете, кому поручить задачи? Руководитель только приступает к обязанностям? Используя свой опыт, я могу Вам помочь. Стану Вашим удаленным Руководителем Отдела Внедрения. Я буду использовать не полный свой рабочий день, но смогу выстроить вам отдел, ответить за выполнение заявок, а со временем выращу Вам собственного руководителя и уйду, оставив Вам полноценное подразделение с обученным, “прокачанным” руководителем. Возможны периодические выезды в офис. В результате примерно за 6 месяцев Ваше 1С:Франчайзи “взлетает”!

Опыт в развитии отделов внедрения

1С:Архитектор бизнеса

За 4 года работы я прошел все стадии работы руководителя. Сначала ездил на выезды сам, имея среднюю выработку 160 часов в месяц. Затем начал руководить небольшим отделом в 7 человек. Используя автоматизацию, делегирование и регламентирование процессов, довел численность прямо-управляемого отдела до 50 человек. После чего создал Департамент внедрения, раздробив отдел на группы. Из компании ушел, оставив полноценно функционирующее подразделение.

Первый БИТ

В компании проработал 7 лет.  Пришел руководить отделом внедрения одного из офисов численностью около 15 человек. Поставили цель увеличить выработку в 2 раза. Цель была достигнута через 6 месяцев, после чего я получил должность Директора по внедрению всех офисов компании. Видел совершенно разные системы управления, помогал искать специалистов и руководителей, обучать. Затем взял на себя руководство отдельным офисом, со временем доведя численность персонала с 5 до 70 сотрудников, выведя его в Топ-30 рейтинга всех фирм 1С:Франчайзи. Таким образом получил опыт развития полноценного 1С:Франчайзи.

Фирма 1С

Проработал 2 года над развитием сети 1С:БухОбслуживание. Успешно справлялся с поставленными задачами, увеличив за время работы количество партнеров с 12 до 130. Получил бесценный опыт, наблюдая за работой 1С:Франчайзи со стороны вендора, и не только в рамках 1С:БухОбслуживания. Работа в 1С дала возможность познакомиться с десятками директоров 1С:Франчайзи и изучить их деятельность “изнутри”.

Консалтинг 1С:Франчайзи

Совместно с 1С-Рарус создал онлайн-курс “Повышение эффективности отделов внедрения“, который приобрели уже сотни партнеров 1C.  С этого начал консалтинг 1С:Франчайзи, помогая десятками компаний. Основал группу “Директора и топ-менеджеры 1С:Франчайзи“, на сегодня являющуюся самой крупной в данной теме на Facebook. Запустил “с нуля” образовательный проект “Центрсофт Академия” в г. Алматы. Создал уникальный “Курс профессионального внедренца 1С”.
В настоящий момент возглавляю Центр Сопровождения компании WiseAdvice, по факту являющийся средней величины фирмой-франчайзи. Параллельно продолжаю консалтинговую деятельность и ведение групп в Facebook, выступаю на партнерских конференциях 1С:Франчайзи.

Онлайн-курсы для 1С:Франчайзи

Приняв во внимание мой опыт, компания 1С:Рарус любезно пригласила прочитать серию курсов “Повышение эффективности отделов внедрения“, который Вы можете приобрести.

Курс состоит из 5-ти частей:

  1. Персонал Отделов Внедрений
  2. Бизнес-процессы Отделов Внедрений
  3. Клиенты Отделов Внедрения
  4. Финансы Отделов Внедрения
  5. Отделы Внедрения в структуре 1С:Франчайзи

Вы можете приобрести как отдельные курсы, так и всю серию (со скидкой).

Подробнее о курсах – на сайте 1С-Рарус

курс Повышение эффективности отделов внедрения

Выездной тренинг для 1С:Франчайзи

Самое эффективное обучение – это когда тренер непосредственно взаимодействует с учениками. Предлагаю вам мой выездной тренинг, обкатанный и показавший эффективность на десятках фирм 1С:Франчайзи.

тренинг

Для кого

  • Программисты 1С
  • Консультанты 1С
  • Аналитики 1С

 

Формат

  • Мастер-класс

 

Цели

  • Увеличить часовую выработку
  • Научить оценивать задачи
  • Повысить эффективность взаимодействия
  • Смотивировать к обучению и сертификации
  • Вдохновить на достижения

Примерный план работы

Перед мастер-классом (2-3 часа):

  1. Беседа с руководителем. Уточнение плана мероприятия, расстановка акцентов.
  2. Изучение CV специалистов
  3. Знакомство (индивидуальные беседы).

Мастер-класс (3-4 часа плюс кофе-брейк):

  1. Введение
  2. Тайм-менеджмент для специалистов
  3. Формулирование задач
  4. Оценка задач и ее обоснование
  5. Конфликт-менеджмент: кейсы сложных ситуаций
  6. Повышение квалификации и сертификация
  7. Заключение. Домашние задания.

Об авторе

Илья Отькало, ведущий эксперт по развитию бизнеса 1С:Франчайзи, работал директором по внедрению в «Первый БИТ» и «1С:Архитектор бизнеса», развивал свои 1С:Франчайзи. Руководитель Центра Сопровождения WiseAdvice. Автор курсов «Повышение эффективности отделов внедрения» и «Курс профессионального внедренца 1С». Основатель группы «Директора и топ-менеджеры 1С:Франчайзи».

Стоимость мастер-класса

 

Проведение мастер-класса стоит 80 000 рублей, предоплата 100%.

Дополнительно оплачиваются билеты до места проведения.

Кому я уже помог

Основываясь на опыте, я работал с десятками фирм-франчайзи из разных городов и стран, численностью от 1 человека до сетевых 1С:Франчайзи численностью в несколько тысяч сотрудников. Здесь, как примеры, представлены некоторые из них.

Тест

Если Вы – руководитель отдела внедрения, или директор фирмы-франчайзи, выполняющий его функции, то наверняка задумывались, насколько Вы эффективны как руководитель. Возможно, Вас волнуют следующие вопросы…

Высока ли эффективность работающих специалистов?

Насколько специалисты мотивированы на работу в компании?

Насколько сильны компетенции программистов и внедренцев?

Есть ли куда двигаться по пути усовершенствования бизнес-процессов?

Каковы перспективы по дальнейшему развитию отдела внедрения?

Чтобы дать ответы на подобные вопросы, я составил тест для руководителей отделов внедрения. Пройдя его, Вы получите оценку работы Вашего отдела внедрения и рекомендации по улучшению деятельности.

Цена вопроса?

 

БЕСПЛАТНО подробно отвечу на любой один Ваш вопрос про Ваш бизнес с целью повышения его эффективности. Спрашивайте!

Стоимость проведения обучения совершенно индивидуальна, и может варьироваться от 30 000 до 120 000 рублей за выезд, в зависимости от потраченного времени. Нужно время на подготовку, на проведение тренингов (от 2 часов до 2 дней), и на составление отчета с рекомендациями. рекомендую проводить совместно с аудитом – можно сэкономить. Стоимость моей работы как удаленного руководителя отдела внедрения тоже зависит от поставленных задач и текущей ситуации, и может быть в пределах от 50 000 до 250 000 рублей в месяц. Эти суммы сопоставимы с оплатой штатного руководителя отдела, но на выходе вы получите результат намного быстрее, чем пуская процесс “на самотек”.

Поскольку в работе я использую методики, которые даю в своих онлайн-курсах, авторское право на которые принадлежат компании 1С-Рарус, при заказе услуг необходимо приобрести комплект курсов по ссылке.

Все командировочные расходы при их необходимости оплачиваются дополнительно. Выезжаю в офисы без проблем, расстояние значение не имеет.