Купля – продажа бизнеса 1С:Франчайзи

Купля – продажа и оценка бизнеса 1С:Франчайзи

Хотите продать?

 

В жизни владельца бизнеса 1С:Франчайзи могут быть разные ситуации, в которых он принимает решение продать его. Это может быть необходимость переезда, усталость, потеря интереса, другое дело, долги. Бывает и ситуация, когда хочется продать часть бизнеса, оставаясь “в доле”, при этом или занимая управленческую должность, или уйдя. И возникает масса вопросов. Сколько можно получить денег? Кому продать? Как честно поделить? Где сообщить о желании, чтобы не узнали до момента сделки сотрудники? Имея опыт подобных успешных сделок, я Вам помогу.

Хотите купить?

 

Покупка бизнеса 1С:Франчайзи часто оказывается способом “вырасти” намного более простым, чем взращивая собственные подразделения. Согласно моему опыту, максимальный срок окупаемости таких сделок 1-2 года. Плюс огромный эффект оказывает эффект синергии. Большие компании это понимают и скупают бизнесы. Однако вопросов у покупателя еще больше, чем у продавца. Где сообщить о желании купить бизнес? Как сделать, чтобы не обманули? Что делать, чтобы не поувольнялись сотрудники, да еще с клиентской базой? Обратитесь ко мне и я помогу Вам!

Опыт в бизнесе 1С:Франчайзи

1С:Архитектор бизнеса

4 года работы. Начал с работы внедренца, имея среднюю выработку 160 часов в месяц. Затем возглавил небольшой отдел внедрения, численность которого довел до 50 человек. После чего создал Департамент внедрения. Из компании ушел, оставив полноценно функционирующее подразделение.

Первый БИТ

В компании проработал 7 лет.  Начал с руководства отдела внедрения. Далее получил должность Директора по внедрению всей компании. Одновременно взял на себя руководство отдельным офисом, доведя численность персонала с 5 до 70 сотрудников, выведя его в Топ-30 рейтинга всех фирм 1С:Франчайзи. Таким образом получил опыт развития полноценного 1С:Франчайзи. Во время работы принимал участие в нескольких покупках бизнесов с разным методом присоединения. В том числе приобрел одну из компаний в состав своего офиса.

Фирма 1С

Проработал 2 года над развитием сети 1С:БухОбслуживание. Успешно справлялся с поставленными задачами, увеличив за время работы количество партнеров с 12 до 130. Автор многих регламентов и инструкций. Получил бесценный опыт, наблюдая за работой 1С:Франчайзи со стороны вендора. Оценивал как текущие бизнесы партнеров, так и потенциальные, начинающие развиваться.

Консалтинг 1С:Франчайзи

Совместно с 1С-Рарус создал онлайн-курс “Повышение эффективности отделов внедрения“, который приобрели уже сотни партнеров 1C.  С этого начал консалтинг 1С:Франчайзи, помогая десятками компаний. Основал группу “Директора и топ-менеджеры 1С:Франчайзи“, на сегодня являющуюся самой крупной в данной теме на Facebook. Запустил “с нуля” образовательный проект “Центрсофт Академия” в г. Алматы. Создал уникальный “Курс профессионального внедренца 1С”. Помогал многим IT компаниям покупать и продавать бизнесы или часть бизнесов.
В настоящий момент возглавляю Центр Сопровождения компании WiseAdvice, по факту являющийся средней величины фирмой-франчайзи. Параллельно продолжаю консалтинговую деятельность и ведение групп в Facebook, выступаю на партнерских конференциях 1С:Франчайзи.

Читайте мои рекомендации по оценке бизнеса IT компаний в статье по ссылке.

Цена вопроса?

 

Из всех услуг сложнее всего оценить услуги по купле – продаже бизнеса. Если Вы решились самостоятельно заниматься оценкой, прислушайтесь к моим  рекомендациям в статье.  Для оценки сперва рекомендую провести аудит, но можно обойтись и без него. Правда, тогда присутствует большая вероятность “продешевить”, недооценив активы. Обычно я не беру денег с продавца, а покупателю предлагаю заплатить за поиск компании 5% от её стоимости после покупки. В условиях большой неопределенности с ценой эта сумма оказывается незаметной. А неопределенностей тут много. Одних методов оценки существует несколько. А уж как оценить дебиторскую и кредиторскую задолженность, силу бренда, объем компетенций, незавершенные работы – это уже совсем непростые вещи. Не имея опыта, лучше обратиться за помощью к тому, кто уже делал подобное.

Продавцу я предлагаю услугу независимой оценки бизнеса.

Услуга включает авторскую методику аудита с целью оценки стоимости + поиск покупателя, готового эту сумму оплатить . В зависимости от размера бизнеса, такая услуга стоит от 50 000 до 150 000 рублей. Сумма гарантированно окупается более высокой цене при продаже. Этой же услугой Вы можете воспользоваться при разделе бизнеса с целью независимой оценки долей собственников.

Все командировочные расходы при их необходимости оплачиваются дополнительно. Выезжаю в офисы без проблем, расстояние значение не имеет.