Управление IT компанией

Нужна ли «почасовка» при работе на результат?

Нужна ли «почасовка» при работе на результат?
      Хороший процесс не может не родить результат А. Тосс Не измеряешь показатели – значит не контролируешь бизнес. А. Долгов   На просторах Интернета очень часто разгораются споры о том, нужно ли контролировать рабочее время сотрудников, как его

Финансовые модели сервисных IT компаний

Финансовые модели сервисных IT компаний

Финансовая модель – экономическое обоснование работы любой компании. От правильно просчитанной финансовой модели зависит, как быстро выйдет стартап в окупаемость, сколько заработает компания через несколько лет, какие вложения нужны для того, чтобы компания росла. Общаясь с директорами 1с:Франчайзи в специализированной

Сколько стоит IT компания?

Сколько стоит IT компания?

Как рассчитать стоимость IT компании? Многие задаются этим вопросом. Поскольку я участвовал в десятках оценок IT – бизнеса, слияний и поглощений, разделения долей, а также покупал и продавал сам, постараюсь поделиться своим опытом в этой статье. Цели оценки бизнеса Как

Допускать ли программиста к клиенту?

Допускать ли программиста к клиенту?

В Facebook, в группе для директоров и топ-менеджеров фирм 1С:Франчайзи, подчас вспыхивают жаркие дискуссии о том, можно ли научить программиста (в данном случае программиста 1С) общаться с клиентом “напрямую”, да и нужно ли… Постараемся досконально изучить вопрос… Сразу оговорюсь, что

Специализация: как выбрать отрасль

Специализация: как выбрать отрасль

В своей статье о перспективах развития фирм-франчайзи я рассказал, что специализация на определенной отрасли – одно из самых перспективных направлений для развития фирм 1С:Франчайзи. Обращу внимание, что это можно отнести и к работе франчайзи, продающих продукты семейства 1С:Предприятие, и к

Как вырасти за 10 человек?

Как вырасти за 10 человек?

Не секрет, что большинство фирм 1С:Франчайзи имеет численность 5-10 человек. Моя практика аудитов таких организаций подсказывает, что большинство из них хотят расти, но не понимают, что делать. Причем проблемы у всех совершенно разные, но главная – нет понимания, что конкретно

Кому нужна Ваша фирма 1С:Франчайзи?

Кому нужна Ваша фирма 1С:Франчайзи?

Времена меняются. Появляются новые технологии. Меняются модели бизнеса. И все чаще я слышу, что бизнес 1С:Франчайзи постепенно “умирает”. Средний возраст руководителей растет. Молодежь идет работать неохотно. Сейчас начало 2018 года и я задаюсь вопросом: а кому, действительно, нужны порядка 7000