Автор: otkalo

Три компонента IT-стартапа

Три компонента IT-стартапа

Давно я хотел эту статью написать… Но таки отдельные разговоры на эту тему и некоторые высказывания в соцсетях добили меня. Итак, что будем считать IT-стартапом? Скажем так: стартап, использующий специализированное ПО или приложение. Свои измышления пишу, основываясь как на опыте

Главная страница Вашего сайта

Главная страница Вашего сайта

Главная страница Вашего сайта – это лицо Вашей фирмы. Театр начинается с вешалки, а Ваш сайт – с главной страницы. И от того, что и как будет размещено на главной, зависит успешность всего сайта. Чаще всего именно главная – самая

Сайты клиентов не привлекают

Сайты клиентов не привлекают

“Сайты клиентов не привлекают.” Спорное утверждение, не так ли? Но у большинства 1С:Франчайзи есть сайт, и если всерьез проанализировать, то сложности тут есть, полагаю, у всех. Конечно, я  немного слукавил в теме. Конечно, сайты могут привлекать клиентов! Но, во-первых, какой

Специализация: как выбрать отрасль

Специализация: как выбрать отрасль

  В своей статье о перспективах развития фирм-франчайзи я рассказал, что специализация на определенной отрасли – одно из самых перспективных направлений для развития фирм 1С:Франчайзи. Обращу внимание, что это можно отнести и к работе франчайзи, продающих продукты семейства 1С:Предприятие, и

Как вырасти за 10 человек?

Как вырасти за 10 человек?

  Не секрет, что большинство фирм 1С:Франчайзи имеет численность 5-10 человек. Моя практика аудитов таких организаций подсказывает, что большинство из них хотят расти, но не понимают, что делать. Причем проблемы у всех совершенно разные, но главная – нет понимания, что

Кому нужна Ваша фирма 1С:Франчайзи?

Кому нужна Ваша фирма 1С:Франчайзи?

  Времена меняются. Появляются новые технологии. Меняются модели бизнеса. И все чаще я слышу, что бизнес 1С:Франчайзи постепенно “умирает”. Средний возраст руководителей растет. Молодежь идет работать неохотно. Сейчас начало 2018 года и я задаюсь вопросом: а кому, действительно, нужны порядка

Проверяем кандидата на неконфликтность

Проверяем кандидата на неконфликтность

Неконфликтность – одно из важных качеств сотрудников разных подразделений. Большинство руководителей считает, что отсутствие конфликтов – залог слаженной работы коллектива. И неважно, чем будет заниматься сотрудник: продажами, сопровождением, или внедрением. Когда сотрудник часто контактирует с клиентами, неконфликтность приобретает особую актуальность.

Специалист ушел с клиентами…

Специалист ушел с клиентами…

В 1С:Франчайзи мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда специалист – внедренец не просто увольняется, но и уводит с собой клиентов. Как избежать таких ситуаций? Что можно сделать, чтобы предотвратить такой исход? Рассмотрим вопрос с разных точек зрения…   Какие бывают

Звонки от новых клиентов

Звонки от новых клиентов

Как в вашем 1С:Франчайзи организован прием входящих звонков? Возможно, я расскажу о некоторых прописных истинах, но вполне вероятно, что для кого-то некоторые моменты будут полезны. Речь пойдет о звонках от новых клиентов. Расскажу о некоторых правилах, которых я рекомендую придерживаться.

2 часа в день на телефоне

2 часа в день на телефоне

Как вы считаете, как оценить эффективность менеджера по сопровождению? Оборот 200 тыс в месяц? 300? Может 500? Но самое главное – много это или мало? И можно ли больше? Как оценить? Вот какой метод рекомендую. 1. Посчитайте такой показатель, как