Прокачка деятельности 1С:Франчайзи

Прокачка деятельности 1С:Франчайзи

 

Вы – директор или собственник 1С:Франчайзи? Наверняка Вам интересны наилучшие показатели деятельности партнеров. Я вам открою маленький секрет: некоторые компании достигают показателей прибыльности в 20% при росте оборотов 100% год к году. Если таких показателей Вы не достигли, то Вам точно не помешает прокачка – аудит. Основываясь на своем опыте, я взгляну на Ваш бизнес “со стороны”. Возможно, Вы откроете для себя проблемы, о которых раньше не догадывались. А может – догадывались, но не придавали значения. Я уже провел не один десяток аудитов – прокачек в 1С:Франчайзи, и там уже провели эффективные преобразования. К сожалению, такая работа строго конфиденциальна, и я не могу рассказывать о том, что творится у других партнеров, я лишь готов применять полученный опыт. Но я уверен, что после нашей первой бесплатной беседы Вы не пожалеете, что обратились ко мне.

БЕСПЛАТНО подробно отвечу на любой один Ваш вопрос про Ваш бизнес с целью повышения его эффективности. Спрашивайте!

Мой опыт в 1С:Франчайзи

1С:Архитектор бизнеса

4 года работы. Начал с работы внедренца, имея среднюю выработку 160 часов в месяц. Затем возглавил небольшой отдел внедрения, численность которого довел до 50 человек. После чего создал Департамент внедрения. Из компании ушел, оставив полноценно функционирующее подразделение.

Первый БИТ

В компании проработал 7 лет.  Начал с руководства отдела внедрения. Далее получил должность Директора по внедрению всей компании. Одновременно взял на себя руководство отдельным офисом, доведя численность персонала с 5 до 70 сотрудников, выведя его в Топ-30 рейтинга всех фирм 1С:Франчайзи.

Фирма 1С

Проработал 2 года над развитием сети 1С:БухОбслуживание. Успешно справлялся с поставленными задачами, увеличив за время работы количество партнеров с 12 до 130. Автор многих регламентов и инструкций. Получил бесценный опыт, наблюдая за работой 1С:Франчайзи со стороны вендора.

Консалтинг 1С:Франчайзи

Совместно с 1С-Рарус создал онлайн-курс “Повышение эффективности отделов внедрения“, который приобрели уже сотни партнеров 1C.  С этого начал консалтинг 1С:Франчайзи, помогая десятками компаний. Основал группу “Директора и топ-менеджеры 1С:Франчайзи“, на сегодня являющуюся самой крупной в данной теме на Facebook. Запустил “с нуля” образовательный проект “Центрсофт Академия” в г. Алматы. Создал уникальный “Курс профессионального внедренца 1С”. В то же время основал группу “CIO. Сообщество руководителей IT  компаний и подразделений” на Facebook.
В настоящий момент возглавляю Центр Сопровождения компании WiseAdvice, по факту являющийся средней величины фирмой-франчайзи. Параллельно продолжаю консалтинговую деятельность и ведение групп в Facebook, выступаю на партнерских конференциях 1С:Франчайзи.

Кому я уже помог

Основываясь на опыте, я работал с десятками фирм-франчайзи из разных городов и стран, численностью от 1 человека до сетевых 1С:Франчайзи численностью в несколько тысяч сотрудников. Здесь, как примеры, представлены некоторые из них.

Что я делаю во время прокачки – аудита

 

Напишите мне, и я вышлю Вам образец подробного плана аудита 1С:Франчайзи. Тут я обозначу лишь наиболее важные моменты.

На первой встрече или скайп-сессии выслушаю Ваши проблемы, задам вопросы. Определим основные цели аудита, график проведения, стоимость. Эта встреча БЕСПЛАТНА! Не захотите дальше работать со мной – просто воспользуйтесь моими советами.

По приезду в офис Вашего 1С:Франчайзи мы продолжим беседу, обсудим все нерешенные вопросы.

Я подробно пообщаюсь с каждым Вашим топ-менеджером, влияющим на обозначенные проблемы и точки роста.

Я проведу интервью с каждым специалистом и со всеми ключевыми сотрудниками.

После всех персональных бесед я проведу собрание с ключевыми сотрудниками.

Получу дополнительную необходимую для анализа информацию.

Проведу тренинги с внедренцами и топ-менеджерами, направленные на увеличение мотивации, повышение квалификации, рост показателей.

Получу дополнительную информацию, проведу заключительную беседу с Вами.

Подготовлю подробный отчет, описывающий проблемы и пути выхода из них, рекомендации по всем ключевым сотрудникам.

Проведу заключительную беседу с Вами, обозначим вместе план действий.

Помогу в первое время с реализацией намеченных планов.

Цена вопроса?

 

БЕСПЛАТНО подробно отвечу на любой один Ваш вопрос про Ваш бизнес с целью повышения его эффективности. Спрашивайте!

Стоимость проведения прокачки – аудита совершенно индивидуальна, и может варьироваться от 60 000 до 250 000 рублей, в зависимости от потраченного времени и величины Вашего 1С:Франчайзи. Нужно время на подготовку, на проведение тренингов (от 2 до 4 дней), на составление отчета с рекомендациями и дальнейшую помощь. Обычно провожу совместно с обучающими мероприятиями. Имея приоритетный опыт в развитии отделов внедрений, этому вопросу я буду уделять приоритетное внимание. Однако не останутся без внимания все подразделения. И по продажам, и по сопровождению, и по ИТС, и по проектам я дам рекомендации.

Поскольку в работе я использую методики, которые даю в своих онлайн-курсах, авторское право на которые принадлежат компании 1С-Рарус, при заказе услуг необходимо приобрести комплект курсов по ссылке.

Все командировочные расходы при их необходимости оплачиваются дополнительно. Выезжаю в офисы без проблем, расстояние значение не имеет.

Прокачайте свою фирму 1С:Франчайзи!

Статьи о развитии бизнеса 1С:Франчайзи