Прокачка деятельности 1С:Франчайзи

Прокачка деятельности 1С:Франчайзи

 

Вы – директор или собственник 1С:Франчайзи? Наверняка Вам интересны наилучшие показатели деятельности партнеров. Я вам открою маленький секрет: некоторые компании достигают показателей прибыльности в 20% при росте оборотов 100% год к году. Если таких показателей Вы не достигли, то Вам точно не помешает прокачка – аудит. Основываясь на своем опыте, я взгляну на Ваш бизнес “со стороны”. Возможно, Вы откроете для себя проблемы, о которых раньше не догадывались. А может – догадывались, но не придавали значения. Я уже провел не один аудит – прокачку в 1С:Франчайзи, и там уже провели эффективные преобразования. К сожалению, такая работа строго конфиденциальна, и я не могу рассказывать о том, что творится у других партнеров. Но я уверен, что после нашей первой бесплатной беседы Вы не пожалеете, что обратились ко мне.

БЕСПЛАТНО подробно отвечу на любой один Ваш вопрос про Ваш бизнес с целью повышения его эффективности. Спрашивайте!

Мой опыт в 1С:Франчайзи

1С:Архитектор бизнеса

За 4 года работы я прошел все стадии работы руководителя. Сначала ездил на выезды сам, имея среднюю выработку 160 часов в месяц. Затем начал руководить небольшим отделом в 7 человек. Используя автоматизацию, делегирование и регламентирование процессов, довел численность прямо-управляемого отдела до 50 человек. После чего создал Департамент внедрения, раздробив отдел на группы. Из компании ушел, оставив полноценно функционирующее подразделение.

Первый БИТ

В компании проработал 7 лет.  Пришел руководить отделом внедрения одного из офисов численностью около 15 человек. Поставили цель увеличить выработку в 2 раза. Цель была достигнута через 6 месяцев, после чего я получил должность Директора по внедрению всех офисов компании. Видел совершенно разные системы управления, помогал искать специалистов и руководителей, обучать. Затем взял на себя руководство отдельным офисом, со временем доведя численность персонала с 5 до 70 сотрудников, выведя его в Топ-30 рейтинга всех фирм 1С:Франчайзи. Таким образом получил опыт развития полноценного 1С:Франчайзи.

Фирма 1С и туристичесие компании

Проработал 2 года над развитием сети 1С:БухОбслуживание. Успешно справлялся с поставленными задачами, увеличив за время работы количество партнеров с 12 до 130. Получил бесценный опыт, наблюдая за работой 1С:Франчайзи “со стороны”. В связи с кризисом в туристической отрасли был вынужден уйти “спасать” семейный туристический бизнес.

В туризме далеко 1С не ушел, запустив высокотехнологичный проект на базе 1С. Проект развивается по сей день и дал мне опыт полноценного руководства сложным проектом на 1С + Web.

1С-Рарус

Создал онлайн-курс “Повышение эффективности отделов внедрения”, который приобрели уже сотни партнеров.

Что я делаю во время прокачки – аудита

 

Напишите мне, и я вышлю Вам образец подробного плана аудита 1С:Франчайзи. Тут я обозначу лишь наиболее важные моменты.

На первой встрече или скайп-сессии выслушаю Ваши проблемы, задам вопросы. Определим основные цели аудита, график проведения, стоимость. Эта встреча БЕСПЛАТНА! Не захотите дальше работать со мной – просто воспользуйтесь моими советами.

По приезду в офис Вашего 1С:Франчайзи мы продолжим беседу, обсудим все нерешенные вопросы.

Я подробно пообщаюсь с каждым Вашим топ-менеджером, влияющим на обозначенные проблемы и точки роста.

Я проведу интервью с каждым специалистом и со всеми ключевыми сотрудниками.

После всех персональных бесед я проведу собрание с ключевыми сотрудниками.

Получу дополнительную необходимую для анализа информацию.

Проведу тренинги с внедренцами и топ-менеджерами, направленные на увеличение мотивации, повышение квалификации, рост показателей.

Получу дополнительную информацию, проведу заключительную беседу с Вами.

Подготовлю подробный отчет, описывающий проблемы и пути выхода из них, рекомендации по всем ключевым сотрудникам.

Проведу заключительную беседу с Вами, обозначим вместе план действий.

Помогу в первое время с реализацией намеченных планов.

Цена вопроса?

 

БЕСПЛАТНО подробно отвечу на любой один Ваш вопрос про Ваш бизнес с целью повышения его эффективности. Спрашивайте!

Стоимость проведения прокачки – аудита совершенно индивидуальна, и может варьироваться от 60 000 до 250 000 рублей, в зависимости от потраченного времени и величины Вашего 1С:Франчайзи. Нужно время на подготовку, на проведение тренингов (от 2 до 4 дней), на составление отчета с рекомендациями и дальнейшую помощь. Обычно провожу совместно с обучающими мероприятиями. Имея приоритетный опыт в развитии отделов внедрений, этому вопросу я буду уделять приоритетное внимание. Однако не останутся без внимания все подразделения. И по продажам, и по сопровождению, и по ИТС, и по проектам я дам рекомендации.

Поскольку в работе я использую методики, которые даю в своих онлайн-курсах, авторское право на которые принадлежат компании 1С-Рарус, при заказе услуг необходимо приобрести комплект курсов по ссылке.

Все командировочные расходы при их необходимости оплачиваются дополнительно. Выезжаю в офисы без проблем, расстояние значение не имеет.

Прокачайте свою фирму 1С:Франчайзи!

Статьи о развитии бизнеса 1С:Франчайзи